Vilpittömän ryhmän hallussa on 2025 puolivälin työkatsaus ja toisen puoliajan työn käyttöönottokokous

Vilpitön ryhmä piti 18. heinäkuuta 2025 vuoden 2025 puolivälissä vuoden 2025 työkokouksen tiivistämään työt tuloksena vuoden ensimmäisellä puoliskolla ja sijoittamalla vuoden jälkipuoliskon tehtävätavoitteet tarkasti. Kokous seurasi tiiviisti vuosittaista kehityssuunnitelmaa, tarkisti systemaattisesti aiemman työn voitot ja tappiot, selvensi tulevien haasteiden suuntaa ja rakensi yksimielisyyttä ja vauhtia vuositavoitteiden saavuttamiseksi.

Kokouksen aikana jokainen osasto toimitti vuotuisten tavoitteiden mukaiset raportit: He esittivät yksityiskohtaisia tietoja ensimmäisen puoliajan tehtävien suorittamisesta, vaiheittaisista saavutuksista, analysoitiin perusteellisesti puutteita ja parannustoimenpiteitä ja hahmotteli toisella puoliskolla erityisiä tavoitteita ja toteutussuunnitelmia. Raportit keskittyivät tärkeimpiin mittareihin tietojen käyttäminen sekä saavutusten että haasteiden korostamiseksi ja luomalla vankka perusta tulevalle optimoinnille.

Esitysten jälkeen työntekijöiden edustajat antoivat palautetta käytännön työkokemuksen perusteella ja tarjosivat kohdennettuja ehdotuksia.

Kokouksen aikana vilpittömän ryhmän varapuheenjohtaja Fang Kuan ja vilpittömän ekologisen tech-divisioonan varapuheenjohtaja Wang Xin'an korostivat heidän huomautuksissaan, että työn suorituskyvyn on oltava datavetoisia, hylkäämällä "tyhjää retoriikkaa". He korostivat tulosten kvantifiointia konkreettisilla lukuilla tavoitteiden suuntautumisen ja tulosten tietoisuuden vahvistamiseksi. Myöhemmin HR: n päällikkö Xu Yaokui ilmoitti yhtiön nro 4 henkilöstön siirtotilauksen optimoimalla ryhmärakenteen lisäämään uutta elinvoimaa ja tarjoamaan vahvaa organisaation tukea toisen puoliajan tehokkuudelle.

Tämän jälkeen vilpittömän ryhmän toimitusjohtaja Qiu Xingya piti lopun puheen yrityksen ensimmäisen puoliajan suorituskyvystä. Hän tunnisti objektiivisesti nykyiset haasteet: Tuotteiden laatu ja kustannusten hallinta vaativat edelleen läpimurtoja, energiansäästö- ja automaatiopäivityksiä on toteutettava tasaisesti, ja yleiset hallintastandardit tarvitsevat parannusta. Seuraavassa vaiheessa Qiu korosti: "Meidän on kohdattava ongelmat päähän, ei vältetä heikkouksia. Meidän on proaktiivisesti tunnistaa ja ratkaista ongelmat, muuttamalla ne parannusmahdollisuuksiksi." Hän esitteli myös kolme odotusta:

1. Pääopea oppiminen ammattitaitojen ja yleisen pätevyyden parantamiseksi.

2.Käytä vaikeuksien voittamiseksi, priorisoimalla konkreettiset tulokset muodollisuuteen nähden.

3.Muuntainen kasvu ja yhteistyö yhdistyvät kehityksen vauhdin yhdistämiseksi.

Tämä kokous ei toimi vain kattavana katsauksena ensimmäisestä puoliajasta, vaan myös systemaattisena suunnitelmana toisella puoliskolla. Vilpitön tarttuu tähän tilaisuuteen keskittyä tavoitteisiin, vastata haasteisiin ja varmistaa kaikkien tehtävien tehokas suorittaminen vuotuisten tavoitteiden saavuttamiseksi.